Постройте эффективную систему подбора персонала компании.
Самый лучший руководитель компании тот, у которого хватает здравого смысла подобрать нужных людей под определенные задачи и их исполнения в команду и достаточно сдержанности, чтобы на время конкретных KPI не вмешиваться в их процессы.
На протяжении двенадцати лет работы с руководителями компаний в области «управления персоналом», я сделала выводы: чем больше даешь указателей на поиски нужных людей руководителям компаний в рамках бизнес-консультаций, тем труднее сами поиски. Почему так? Казалось бы, и охват поиска шире и «наводка на кандидата» есть в ресурсе у руководителя компании. Все очень просто: система подбора персонала – это парадный подъезд компании. Если она выстроена правильно, и трафик «нужных людей» работает эффективно люди, как потоки крови поступают к сердцу бизнеса.
Любая система управления людьми – это множество взаимосвязанных элементов и процессов, составляющих единое целое. В нее входит: личность руководителя (Личный бренд руководителя), HR бренд компании (привлекательный работодатель) , правильно прописанные и выстроенные бизнес процессы (процесс создания вакансии и формирования заявки на подбор, процесс привлечения кандидатов на вакансию, процесс отбора кандидатов, процесс найма и т.д.). Все эти элементы необходимо собирать в стройную систему, прошитую эффективным взаимодействием всех участников и строго отвечающую потребностям бизнеса компании. На практике, когда я прихожу в компании где отсутствует HR специалист, в основном это start up проекты или малый бизнес, то вижу разрозненные нескоординированные действия, в результате которых задачи по подбору персонала решаются коряво или во все не решаются. В результате: страдает имидж компании как работодателя на рынке труда, кандидат уходит с дурным впечатлением и бизнес остается неудовлетворенным.
Моя роль в таких компаниях важна: я прихожу и становлюсь разработчиком и методистом системы подбора персонала. Рабочие процессы протекают в основном в рамках консалтинговых услуг и HR сопровождения бизнеса.
Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала
1. Стратегические цели компании и структура бизнеса.
2. Кадровая политика компании относительно привлечения специалистов.
3.Структура персонала компании. Комплексный фактор: «формула личности», гендерное соотношение, возрастная структура, уровень образования, наличие или отсутствие «фиолетовых белок» (штучных специалистов) и многое другое.
4. Уровень текучести персонала компании.
5. Политика в области обучения и развития персонала.
6. Система мотивации персонала.
7. Эмоциональный и психологический микроклимат.
8. Уровень компетентности руководителей и их участия в подборе персонала.
9. Условия труда и безопасность.
10. Сезонность бизнеса компании (временный персонал).
11. Бюджет на подбор персонала.
12. Имидж компании.
13. Личный бренд руководителя компании.
14.Состояние рынка труда.
15. Состояние законодательства, диктующего условия труда.
Желаю вам удачи в построении системы подбора персонала и помните, что главная ценность не в закрытие вакансий, а в создании добавочной стоимости компании.
(фото предоставлены автором)
О НАС КОНТАКТЫ Расследования ТАКт ФОРМУЛА УСПЕХА Проекты ТАКт
© 2015-2023, ТАКт. Все права защищены
Полное или частичное копирование материалов запрещено.
При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.
Заявки на использование материалов принимаются по адресу info@takt-magazine.ru
Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов
Для повышения удобства сайта мы используем cookies. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой их применения