Добрый день, уважаемые читатели.
Почему-то именно этот афоризм навеял мне очередной вопрос, пришедший в нашу редакцию. Ситуация звучит следующим образом: «Принял друга на работу. Как разграничить дружбу и тот факт, что на работе он мой подчиненный, чтобы не испортить отношения и не потерять реально толкового сотрудника?».

Сразу могу сказать, что уважаемый автор вопроса попал в весьма неоднозначную, сложную, ситуацию, но опять же я, как психоаналитик, имеющий достаточно философский подход к жизни считаю, что некоторые ситуации даются нам как некий экзамен, урок, ЕГЭ, испытание.

Мне хотелось бы разобраться в ситуации, когда в профессиональные отношения вплетаются в другие форматы отношений: дружеские, любовные, семейные. И насколько это сложно: сохранить баланс, границы, не дать себя использовать, не чувствовать себя использованным и не нарушать границы другого. В моей жизни был период, когда волею судеб, я слишком сильно сблизилась со своей коллегой, которая была моей начальницей, и конкретно для меня это был хоть и жестокий, но действенный урок.

Мотивы, почему люди берут на работу друзей, членов семьи, родственников, понятны:
- Он будет хорошим сотрудником
- Он не обманет
- Это проверенный человек, которого я знаю
- Не надо искать сотрудника, тратить деньги, силы и время на проведение собеседований, и оплату услуг рекрутинговых агентств.

Я предлагаю разобрать ситуации нарушения границ и смешение ролей на работе на конкретном примере. Давайте возьмём молодого, амбициозного, уверенного в себе бизнесмена Ардалиона Ивановича. Открыв свой бизнес по продаже осветительных приборов, почувствовав необходимость в расширении штата, Ардалион взял на должность директора по АХЧ своего школьного приятеля – Игната Никаноровича. Игнат всегда отличался особыми чертами характера, такими, как правдолюбие, даже я бы сказала правдорубство, преданность, честность, несгибаемость, и стойкость, сложности в смене убеждений, отсутствие гибкости. Ардалион Иванович и Игнат Никанорович состояли в приятельских, даже немножко, дружеских отношениях, где Ардалион Иванович, несомненно играл роль доминирующего героя, альфа-самца, а Игнат Никанорович довольствовался ролью смелого и верного оруженосца. Иногда это было похоже на принцип «заставь дурака богу молиться, он себе весь лоб расшибет».
Бизнес Ардалиона Ивановича разрастался и ширился, как и штат сотрудников, как и вероятность попадания в этот штат недобросовестных людей. И в фирме началось мелкое воровство, которое, конечно же не ускользало от зоркого глаза нашего доблестного Игната Никаноровича. В этой ситуации верный «оруженосец», прямолинейный правдоруб, не упускал своей возможности доложить об этом своему начальству: «Дескать ворують».

Для Ардалиона Ивановича же наиболее важным был тот имидж, который он себе создавал. Образ бесстрашного альфа-самца и «Биг босса», который никак не вязался с тем, что у него из под носа воруют комплектующие для осветительных приборов. Любые упоминания о воровстве, вместо желания признавать и решать проблему, вызывали у Ардалиона Ивановича лишь злость и раздражение, которое росло с каждым днём. Он был даже готов закрывать глаза она мелкое воровство – «А кто не ворует?», чем терпеть постоянные доносы сердобольного и правдолюбивого друга – подчинённого. В конечном итоге босс не выдержал, и гнев, который должен был вылиться на мелких воришек, сместился на более близкого человека и Игнат Николаевич был уволен, после чего длительное время переживал несправедливость, хотя всего лишь «хотел как лучше».

Согласитесь, что те негативные эмоции, которые люди испытывают по отношению к начальнику и коллегам, часто подавляются и выплескиваются в более раскрепощенной обстановке — в семье, с друзьями за бокалом горячительного, с родственниками, в лучшем случае — в кабинете психоаналитика. Так и здесь объектом ярости стал именно друг.

Если же Вы всё таки решили взять или «пристроить» на работу друга или родственника, то помните «правила безопасности»:
- Заранее оговорить границы и обсудить все договоренности. Желательно, в письменном виде — договор, письма в электронной почте, сообщения в месенджерах.
- Выстроить границы в рабочем процессе — никакого панибратства, чтобы личные отношения не вплетались в рабочий процесс, как в приведенном выше примере.
- Выстроить границы в общении вне работы — чтобы на семейных ужинах и дружеских тусовках никаких разговоров о рабочем процессе.

Конечно, хитросплетения человеческих отношений очень сложны и запутаны. Но наверняка, есть и положительные примеры процветающих «дружеских» и семейных бизнесов.

А Вы как считаете? Дружеские и семейные узы вредят бизнесу или помогают?

С уважением,

психоаналитик Ирина Савран